裸露双乳挤奶无遮掩裸体私房视频,精品久久久久久人妻无码中文字幕,国产在线拍偷自揄拍无码,久久亚洲精品中文字幕

本月，南都物業(yè)2016第三季度管理層會議與論壇于浙江文華大酒店召開，會議圍繞著“突破與創(chuàng)新”主題，分組展開各項課題討論及成果匯報。共有200余名管理人員總結過去經(jīng)驗，提出下階段發(fā)展規(guī)劃。

一、重視人才選擇，奠定服務基礎

項目經(jīng)理作為團隊中的“領頭羊”，首先要有正確的價值觀，其次是專業(yè)正確地引導下屬開展工作，凝聚團隊力量，收獲業(yè)主肯定認真執(zhí)行公司規(guī)章制度及營銷活動。

二、優(yōu)化人才培養(yǎng)，堅信榜樣力量

重視對人才引進和培養(yǎng)，不斷擴充優(yōu)化人才庫，儲蓄后備力量。同時，定期開展系統(tǒng)化培訓、內(nèi)部會議，增加員工對職業(yè)的歸屬感和參與感。

三、專注、專業(yè)打造專業(yè)化服務優(yōu)勢

公司基于物業(yè)服務平臺生態(tài)圈的打造，確立了“縱向延伸地產(chǎn)服務全鏈，橫向涵蓋社區(qū)價值需求”的業(yè)務規(guī)劃目標，并加大技術投入綜合運用信息化等技術手段和管理方法，在做好扎實的物業(yè)服務基礎之上，采用線上線下一體化模式，完善業(yè)主的一站式生活服務平臺。

四、 塑造溝通平臺，拉近與業(yè)主距離

與業(yè)主產(chǎn)生良好有效的溝通是首要，永遠把業(yè)主當朋友，在溝通中使用親切適當?shù)挠谜Z。了解業(yè)主訴求后，及時殷勤服務是核心，反饋、跟進、記錄、總結是自我提升的關鍵。制定出一套適用范圍廣的專業(yè)應對流程，體現(xiàn)物業(yè)服務的專業(yè)化。

五、 組織架構分工明確，共同實現(xiàn)發(fā)展目標

明確公司總部與項目職能，相輔相成；建立健全公司各部門制度、流程體系，實現(xiàn)企業(yè)專業(yè)化管理與運作；結合項目實際開展特色物業(yè)服務，努力實現(xiàn)業(yè)主利益最大化。

六、 借鑒經(jīng)驗教訓，優(yōu)化服務品質

學會總結項目管理中的優(yōu)勢及難點，提升發(fā)現(xiàn)問題的能力，精確制定應對管理方案，在問題中總結和分析，提前準備各類信息緊急處理預案。

南都物業(yè)將以創(chuàng)百年卓越服務企業(yè)為發(fā)展愿景，本著規(guī)范管理，殷勤服務的經(jīng)營理念，努力成為有社會責任感的全國性品牌物業(yè)服務企業(yè)。