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2021年，不確定性成為社會常態(tài)。

立定28年厚土植根的堅韌，南都物業(yè)以擁抱變化的姿態(tài)，聚力前行，煥發(fā)企業(yè)最大價值。

2022年1月22日，以“踔厲奮發(fā) 行穩(wěn)致遠”為主題，南都產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團、南都物業(yè)服務集團2021年終總結大會暨2022經(jīng)營宣貫大會圓滿召開。此次會議將主會場定在紅船精神的發(fā)源地——浙江嘉興，同時于全國各地設立36個分會場，以現(xiàn)代化辦公“云端會議”模式，連通集團總部及戰(zhàn)區(qū)員工，南都人線上齊聚，一同總結過往，揚帆再起航。

年會現(xiàn)場

南都產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團、南都物業(yè)服務集團董事長韓芳、南都物業(yè)服務集團總裁樓俊、南都物業(yè)服務集團執(zhí)行總裁闕建華、南都產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團副總裁兼南郡房產(chǎn)總經(jīng)理程健、副總裁沈慧芳、副總裁徐靜、副總裁趙磊、副總裁金鷹、副總裁吁悅、副總裁兼金楓物業(yè)董事長王華明、副總裁兼采林物業(yè)董事長倪旭升等領導以及南都物業(yè)各戰(zhàn)區(qū)、子公司、職能中心負責人和主要人員共同參會。

上午十點，會議正式拉開帷幕，南都物業(yè)高管聘任儀式啟動。韓芳董事長依次為聘任的十位高管發(fā)放聘書。大家通過責任狀共同宣誓，明確責任，勇承重擔，傳遞奮進的精神和勇氣。

高管聘任儀式合照

回顧2021，南都物業(yè)旗下各業(yè)務板塊穩(wěn)步前進。會上，物業(yè)運營中心、財務管理中心、市場營銷中心、人力行政中心、增值聯(lián)盟中心、戰(zhàn)投證券中心、數(shù)智信息中心、審計法務部、新媒體品牌部各職能中心作了匯報。對一年工作的得與失進行了深入剖析，對來年的工作計劃做了周密部署。

2022年，南都物業(yè)將在保持規(guī)模效益增長的同時，持續(xù)提升服務品質(zhì)、經(jīng)營品質(zhì)、組織品質(zhì)，同時更加關注經(jīng)營效益、管理效率、人均效能，向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。

隨后，房產(chǎn)、教育、商業(yè)板塊及七大戰(zhàn)區(qū)負責人也在會議上做了詳細的工作匯報。

房產(chǎn)板塊在穩(wěn)健經(jīng)營的前提下，遵循政府主導的發(fā)展方向，優(yōu)化項目開發(fā)策略和組織管理策略，與物業(yè)集團形成整合效應，壯大雙集團的發(fā)展格局。

教育板塊，南都產(chǎn)發(fā)集團旗下的南迪初本幼兒園被預評為“省二級”幼兒園，“辦最好的園所，用最科學的方式養(yǎng)育孩子”，自開園以來，幼兒園一直以促進幼兒的全面發(fā)展為教學根本。

2021年，資產(chǎn)運營板塊雖受到疫情影響，但仍然穩(wěn)中見長。未來將加強產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，以內(nèi)容互補、資源共享、品牌共創(chuàng)實現(xiàn)效益的疊加和裂變。

子公司負責人匯報結束后，一戰(zhàn)區(qū)及二戰(zhàn)區(qū)負責人闕建華、三戰(zhàn)區(qū)及七戰(zhàn)區(qū)負責人沈慧芳、四戰(zhàn)區(qū)負責人徐靜、五戰(zhàn)區(qū)負責人倪旭升、六戰(zhàn)區(qū)負責人王華明分別對全年各戰(zhàn)區(qū)重點工作的落地執(zhí)行情況進行復盤。

2021年，南都物業(yè)進駐全國18個省、自治區(qū)、直轄市，布局9大業(yè)態(tài)，服務面積近8千萬方，為百萬業(yè)主提供專業(yè)和暖心的服務。

肩負著廣大業(yè)主的信任，新的發(fā)展戰(zhàn)略將會更加堅定、迅速、扎實。會上，南都物業(yè)執(zhí)行總裁闕建華以《不忘初心，聚力前行》為主題，發(fā)表履新報告。

南都物業(yè)執(zhí)行總裁 闕建華

圍繞新的定位與發(fā)展方向，闕總將新一年的工作重點總結為“一個目標，四大舉措”，從經(jīng)營效益提升、客戶滿意提升、運營效率提升和團隊能力提升上并行發(fā)力。

“踏上新征程，肩負新使命，整裝再出發(fā)！”在履新報告中，南都物業(yè)總裁樓俊與全體南都人一同回顧過去、表態(tài)未來。

南都物業(yè)總裁 樓俊

作為董事會新任命的南都物業(yè)總裁，樓總將自身定位戰(zhàn)略的謀劃者、變革的推動者、管理的監(jiān)督者、結果的承擔者。同時以集團和公司戰(zhàn)略為綱領，創(chuàng)新突破，變中求穩(wěn)，提出了以“一個堅持，四個必須”為核心的發(fā)展方向，為2022年南都物業(yè)的前行道路定基定調(diào)。

一個堅持，即堅持以人為本，打造一支執(zhí)行力強、令行禁止、管理高效的鐵軍；四個必須，即要求管理團隊必須擔當有為，管理結果必須厚獎重罰，服務品質(zhì)必須精益求精，持續(xù)發(fā)展必須質(zhì)量并舉。

在鏗鏘有力的就職宣誓下，樓總承諾自己將以身作則、率先垂范，以敢闖敢拼的精神帶領南都團隊凝心聚力、全力開拓的決心與愿景。

報告最后，樓總還向全體員工提出了“三顆心”的工作要求，即秉持服務初心、保持奮斗恒心、堅持擔當決心。新的一年，南都物業(yè)將在服務品質(zhì)、細分領域、管理團隊等方面提出更新、更高的要求，對全體業(yè)主、股東、員工負責。

會議尾聲，南都產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團、南都物業(yè)服務集團董事長韓芳進行總結，肯定了各職能中心、各戰(zhàn)區(qū)及各子公司的全年工作。

南都產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團、南都物業(yè)服務集團董事長 韓芳

在總結經(jīng)驗的同時，韓董也在會議現(xiàn)場分享了關于集團未來發(fā)展方向的深遠見解：

一是一以貫之地保持戰(zhàn)略定力，始終與國家戰(zhàn)略、城市發(fā)展同頻共振；二是一以貫之地堅持拓展服務邊界，縱向打通房產(chǎn)全鏈，橫向貫穿社區(qū)價值，激發(fā)服務活力；三是一以貫之地積極對接市場，在資本市場獲得發(fā)展價值；四是一以貫之地堅持“專精特新”，精于品質(zhì)，善于創(chuàng)新，走在行業(yè)前列。

放眼未來，巨艦入局，行業(yè)艱難，市場的競爭將更寬更廣。大環(huán)境下，如何知重負重，加快發(fā)展。會議現(xiàn)場，韓董引用了習主席二〇二二年新年賀詞中的一段話，與全體員工共勉：

我們要常懷遠慮，居安思危，保持戰(zhàn)略定力和耐心，致廣大而盡精微。

復盤與總結，其意義在于讓前行更有力量。

未來，南都物業(yè)將繼續(xù)堅持以品質(zhì)服務為核心，多元發(fā)展為導向，以回報社會為信念，在變局中開新局，保持高質(zhì)量發(fā)展。不斷為客戶提供更好的產(chǎn)品與服務，為城市創(chuàng)造更高的價值。